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In meiner mehr als 20-jährigen Karriere als Procurement- und Supply-Chain Profi für führende globale Unternehmen wie LINDE PLC und ZF GROUP habe ich eine Vielzahl kritischer Herausforderungen gemeistert, die maßgeblich zur kontinuierlichen Steigerung des Unternehmenserfolgs beigetragen haben.
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Entscheidende Preisverhandlungen mit einem wichtigen Lieferanten, die Planung & Umsetzung eines strategischen Digitalisierungsprojekts oder das Design und die anschließende Transformation der Organisation nach einer Fusion – um nur einige Beispiele zu nennen.
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Seit meinem Schritt in die Selbständigkeit im August 2023 unterstütze ich renommierte Kunden wie die BOSTON CONSULTING GROUP und EGON ZEHNDER sowie Unternehmen, Investoren, Institutionen & Einzelpersonen dabei, mit meiner Expertise noch erfolgreicher zu werden.
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20+
Jahre Berufserfahrung, davon 10+ Jahre als Führungskraft, aus verschiedenen Branchen & Fachthemen
>500
Komplexe Verhandlungen mit Lieferanten & Partnern
+50%
Steigerung der Spend to Savings Ratio durch strategische Initiativen
30+
Ländern & Kulturen erfolgreich zusammengearbeitet
Während meiner beruflichen Laufbahn habe ich umfangreiche Kenntnisse in verschiedensten Branchen und Fachbereichen gesammelt: Industriegase, Wasserstoff, Dekarbonisierung, Conceptual Engineering, Architektur, Bauwesen, Maschinenbau, Anlagen-Retrofit, Automobil, Facility Management, Drahtlose Infrastruktur, Digitalisierung, Elektro- und Energietechnik sowie Industriedienstleistungen.
Ich verfüge über tiefgreifende hands-on Erfahrung in komplexen Verhandlungen, wie z.B. OEM Single Sourcing im OPEX & CAPEX Bereich, strategischen Rahmenverträgen wie z.B GFA's und LTSA's sowie dem Projekteinkauf und strategischem Category Management.
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Meine Expertise umfasst darüberhinaus exzellentes Know-how in der Analyse bestehender Abläufe sowie in der Entwicklung und Umsetzung strategischer Pläne in funktionale Roadmaps.
Dabei liegt eine meiner Hauptkompetenzen in der Umsetzung effektiver Veränderungen, insbesondere in der Durchführung komplexer Kostenoptimierungsprojekte und -programme. Hierbei nutze ich einen datengesteuerten Ansatz in Kombination mit strategischen Einkaufsmethoden, der auf nachhaltiges Wachstum ausgerichtet ist und kontinuierliche Verbesserung fördert.
Durch einige Fusionen habe ich zudem umfangreiche Erfahrungen in organisatorischer Transformation gesammelt. Besonders motiviert mich, leistungsstarke Teams über verschiedene Länder, Regionen und kulturelle Hintergründe hinweg aufzubauen und zu entwickeln.
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Leistungen
Advisory, Consulting, Ad hoc & Interim Support
In der dynamischen Geschäftswelt ist Vielfalt die Norm. Jede Situation und jedes Projekt ist einzigartig und erfordert oft eine individuelle Herangehensweise. Doch nicht immer ist man mit der erforderlichen Expertise ausgestattet, um klare Lösungsansätze zu entwickeln und diese erfolgreich umzusetzen.
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Ob Ihre Aufgabenstellung einfach oder komplex ist, der Schlüssel zum Erfolg liegt in der Analyse der Situation und der Entwicklung eines maßgeschneiderten Lösungskonzepts, das Ihren individuellen Zielen entspricht. Eine durchdachte Herangehensweise bildet das Fundament für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.
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Meine Leistungen können sowohl virtuell als auch weltweit vor Ort von mir direkt zum jeweiligen Thema durchgeführt werden. Alternativ stehe ich Ihnen und Ihrem Team gerne beratend im Hintergrund zur Verfügung, ganz nach Ihren Wünschen.
Let's Talk.
"A well-managed supply chain can provide a significant business advantage, setting companies apart in the competitive marketplace".
Michael Porter, Ökonom, Harvard Business School