Strategic Solutions for Lasting Success

In der heutigen Geschäftswelt muss Procurement  & Supply Chain leistungsfähiger sein als je zuvor. Kostenoptimierung ist ein Schlüssel, um nachhaltigen Erfolg zu sichern und über den Wettbewerb hinauszuwachsen.

Durch den Einsatz effektiver Cost-Down-Maßnahmen, die Optimierung der Total Cost of Ownership (TCO) und ein durchdachtes strategisches Lieferantenmanagement steigern Sie die Rentabilität Ihres Unternehmens. Diese Ansätze ermöglichen es, nicht nur kurzfristige Einsparungen zu realisieren, sondern auch langfristige Vorteile zu sichern.

In Kombination mit gezieltem Category Management werden Potenziale identifiziert und die Transparenz im Einkauf effektiv erhöht.

ERIKESLY Advisory & Consulting analysiert Beschaffungsprozesse und Supplier Relations präzise. Die Mission: Kosten effektiv senken, Mehrwert steigern und eine stabile Grundlage für langfristige Effizienz und Wachstum schaffen.

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Supply Chain Resilience ist unerlässlich, um sich in einem komplexen und volatilen Marktumfeld erfolgreich zu behaupten. Die jüngsten globalen Herausforderungen haben eindrucksvoll gezeigt, dass die Widerstandsfähigkeit von Lieferketten entscheidend ist, um Risiken wie geopolitische Spannungen oder Unterbrechungen aufgrund von Naturkatastrophen zu meistern.

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ERIKESLY Advisory & Consulting analysiert präzise in Zusammenarbeit mit Ihrem Team, um Risiken effektiv zu eliminieren und alternative Lösungswege zu entwickeln, die Ihre Lieferkette widerstandsfähig gegen zukünftige Turbulenzen machen.

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Die Synchronisierung und Integration der Supply Chain Strategy mit der Business Strategy ist entscheidend, um eine widerstandsfähige Lieferkette zu schaffen, die nicht nur effektiv auf unerwartete Störungen reagiert, sondern auch die langfristige Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens unterstützt.

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Die Fähigkeit, überzeugend zu verhandeln, ist insbesondere in kritischen Situationen, wie dem Single Sourcing, von zentraler Bedeutung. Ein verlässlicher Partner wie ERIKESLY Advisory & Consulting macht für Sie den Unterschied.

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Oft unterschätzt, bietet die Optimierung von Rahmenverträgen weit mehr als Flexibilität und Schutz vor Risiken – sie ist ein wesentlicher Hebel zur Preisverbesserung. Bei langfristigen Liefervereinbarungen (LTSA) sorgt eine durchdachte Rahmenvertragsoptimierung für stabile Preise und sichert eine zuverlässige Ressourcenversorgung, die den Grundstein für langfristigen Erfolg legt.

Durch den Aufbau und die Pflege strategischer Partnerschaften wird das Geschäftsumfeld gestärkt. Diese Verbindungen fördern nicht nur die Widerstandsfähigkeit Ihres Unternehmens, sondern schaffen auch ein robustes Netzwerk, das Innovationen und Wachstum unterstützt.

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Die digitale Transformation ist entscheidend, um auf die Herausforderungen eines volatilen Marktes und globaler Veränderungen zu reagieren. Digitalisierung bietet den Schlüssel zu mehr Flexibilität und Transparenz innerhalb der gesamten Supply Chain und Procurement.

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Durch die Automatisierung von Prozessen und den Einsatz von Business Intelligence werden bisher unerkannte Potenziale ausgeschöpft. Eine effektive Datenanalyse verbessert das Lieferantenmanagement, senkt Beschaffungskosten und optimiert die gesamte Supply Chain.

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Der Erfolg einer digitalen Strategie hängt maßgeblich davon ab, dass die geeignetsten Softwarelösungen gefunden und implementiert werden. ERIKESLY Advisory & Consulting gewährleistet, dass diese Lösungen genau auf Ihre spezifischen Anforderungen abgestimmt und effizient integriert werden. Durch den gezielten Einsatz moderner Technologien wird eine nahtlose Anpassung an bestehende Strukturen erreicht.

Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sind entscheidend für den Erfolg von Unternehmen. Ob es um die Anpassung der Organisationsstruktur aufgrund aktueller Marktanforderungen geht oder um Synergiemaßnahmen nach M&A-Aktivitäten – ein effektives Organisationsdesign ermöglicht es, das volle Potenzial auszuschöpfen.

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Mit umfangreicher Erfahrung in Transformationsprozessen bietet ERIKESLY Advisory & Consulting maßgeschneiderte Lösungen, die von der umfassenden organisatorischen Analyse über die Entwicklung optimaler Strukturen bis hin zu gezielten und praxisnahen Schulungen für Führungskräfte und Teams reichen.

Eine positive Unternehmenskultur fördert das Engagement und die Identifikation der Mitarbeitenden nachhaltig. In einem solchen unterstützenden Umfeld werden Veränderungen leichter angenommen, sei es eine geänderte Berichtsline, ein neuer Prozess oder die Einführung eines innovativen Software-Tools.

Um Private-Equity-Gesellschaften bei Fusionen und Übernahmen effektiv zu unterstützen, spielt vor allem das Procurement eine entscheidende Rolle als Hebel für Einsparungen und Effizienzsteigerungen, die den Erfolg von M&A-Transaktionen maßgeblich beeinflussen. Eine frühzeitige Einbindung des in den Integrationsprozess ist von großem Vorteil um die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen.

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Due-Diligence-Expertise ermöglicht eine tiefgehende Analyse von Einsparmöglichkeiten, Einkaufsstrukturen, Qualifikationen, Technologien und Category Management Praktiken werden genau bewertet, besonders relevant bei hohen externen Ausgaben. Eine umfassende Potenzialanalyse identifiziert wertsteigernde Chancen und ein individueller Umsetzungsplan zeigt die Schritte zur optimalen Realisierung des Einsparpotenzials.

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ERIKESLY Advisory & Consulting stellt sicher, dass die Analyse vertraulich und effizient geschieht und unterstützt bei Bedarf auch nach der Übernahme die Implementierung der geplanten Maßnahmen zur langfristigen Optimierung.